​​​​​Quels enjeux spécifiques?

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J'accompagne la gestion de conflits inhérente aux contextes d'intervention, aux personnalités militantes. Le conflit peut être externe avec des tiers et faire partie de la lutte militante, mais il peut aussi être un conflit en interne dans l'organisation qui rassemble des personnalités fortes, actives et charismatiques. Le conflit peut aussi être un conflit intérieur à la personne (conflit de valeur, conflit éthique). J'accompagne les individus à gérer les emotions indicatrices de besoins, à travailler avec la colère qui peut permettre plus que les autres le changement mais aussi entrainer la violence, à repérer les jeux psychologiques, à travailler la communication verbale et non verbale et notamment la communication non violente quand la confiance le permet, à déterminer et se reconnecter régulièrement à leur source de motivation pour regagner de l'énergie et la mettre au bon endroit.

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J'accompagne la gestion du stress, de l'anxiété reliés à l'activité militante et/ou à des traumas (stress post-traumatique), avec un travail en programmation neuro-linguistique pour ancrer les ressources qui n'ont pu être posées quand le système nerveux a pu se figer. J'accompagne les militants, salariés, élus, dirigeants à mieux vivre dans des contextes anxiogènes et à retrouver de la clareté malgré l'anxiété. Je sensibilise à la gestion du stress quand il a une cause connue, j'apprends à en faire diminuer le niveau quand il submerge régulièrement. J'accompagne des militant.e.s à transformer le trac en énergie, au service de la cause.

 

J'accompagne les organisations et les personnes qui la composent à lutter contre l'épuisement militant. A mettre en place les stratégies personnelles et collectives qui limitent l'épuisement physique et émotionnel, la déshumanisation des relations interpersonnelles et la perte de sens. Je travaille avec les différentes parties prenantes pour comprendre les spécificités de l'épuisement militant et comment leur collectif peut agir pour ne pas s'auto consummer dans le feu militant.  Au delà de l'accompagnement individuel des effets de l'activité militante sur la santé mentale, j'accompagne la mise en place de modes d'organisation du travail permettant aux organisations de changer le monde sans s'esquinter elles-mêmes. Limitant le phénomène du burn-out militant dont les causes sont en grande partie organisationnelles.  Surcharge de travail et pression temporelle, faible contrôle de son travail, récompenses insuffisantes, perte du sentiment d'appartenance et soutien social, manque d'équité et de transparence, conflit de valeurs sont autant de facteurs de risques qui amènent les militants à l'épuisement et nécessitent d'être réfléchis de façon individuelle, collective et organisationnelle.

 

J'accompagne les individus et collectifs dans leurs transitions professionnelle et militante, à faire les deuils nécessaires permettant d'aller avec toute leur énergie, reconnecter toutes les parties d'eux et/ou du groupe à ce qui fait sens dans l'étape d'après.  Le collectif s'engage dans une réorganisation, un changement de dirigeant, de manager ou de gouvernance, un changement de missions ou de stratégie, un arrêt d'activité, un plan de départ, des licenciements...Au niveau plus personnel, vos salariés, bénévoles, dirigeants ou élus vivent des transitions lors d'une prise de poste, de l'acquisition de nouvelles responsabilités, lors d'un passage en management, lors d'un retour de mission terrain compliqué, le deuil d'une situation ou d'une personne, une perte de sens ou de motivation, un départ vers une autre cause, un licenciement annoncé, un épuisement, un arrêt maladie, un passage à la retraite à préparer etc. Ces transitions s'accompagnent de façon individuelle et/ou collective.

 

J'accompagne avec l'hypnose les leaders, leadeuses, influenceuses, influenceurs, responsables, engagé.e.s à incorporer leurs valeurs, les stratégies qui en découlent et briller au service de la cause qu'ils soutiennent.

 

Vous êtes une organisation militante, et vous souhaitez faire accompagner vos élus, bénévoles, salariés, dirigeants, de façon individuelle ou en équipe avec des méthodes innovantes?   

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"En organisation le changement ne va pas de soi, il n'est possible que dans l'urgence, la confiance, ou le jeu"

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